Wie Coaching in der Transformation helfen kann

In vielen unternehmerischen Veränderungsprozessen, wie z.B. der Umsetzung einer neuen Strategie, einer Reorganisation, oder der Unternehmensnachfolge, hängt der Erfolg des Prozesses zu großen Teilen an den „weichen Faktoren“. Viele Unternehmen konzentrieren sich zu sehr auf das „Was“ und zu wenig auf das „Wie“. So macht der Umgang mit Menschen oft den Unterschied. Ein Coach kann für handelnde und betroffene Personen eine Lösung bieten.

Der Coaching-Prozess

Anders als ein Experte oder klassischer Unternehmensberater sollte ein Coach Neutralität bezüglich des Anliegens/der Herausforderung, der Ziele, möglichen Lösungen und handelnden Personen bewahren. Dem Coach sollte es nicht darum gehen, eine vorgefertigte Lösung zu präsentieren, sondern mit seinem Coachee eine für ihn/sie geeignete Lösung zu erarbeiten.

Das Management

Ein Coach kann nicht nur helfen, neue Perspektiven aufzuzeigen und Lösungsansätze zu finden, sondern auch als Sparringspartner dienen. Oftmals haben Führungskräfte keinen Gesprächspartner, mit dem man im wirtschaftlichen Umfeld seine Ideen austauschen kann. Ein Coach kann zudem insbesondere die Reflektion vor richtungsweisenden Entscheidungen stärken. So hilft er/sie beispielsweise, eine Entscheidung aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten und somit ihre Tragweite besser einschätzen zu können.

Die Mitarbeiter

Ein Coach kann ebenfalls eine Hilfe für Mitarbeiter sein, die vor einer Veränderung stehen, von dieser betroffen sind, oder sich mitten in der Transformation befinden. Verschiedene Herausforderungen in einer neuen Situation können ebenso gut beleuchtet werden, wie das Bewusstsein für die Veränderung, die eigene persönliche Entwicklung, oder eine Neuorientierung. Lösungsansätze können gleichermaßen im klassischen 1-zu-1 Gespräch oder im Team erarbeitet werden.

Um Unternehmen zu ermöglichen, einen stärkeren Fokus auf das „Wie“ in Transformationen zu setzen, kann ein Coach Mitarbeitern wie Führungskräften bei der Bewältigung von Herausforderungen helfen. Denn nur wenn das „Wie“ UND das „Was“ in Veränderungsprozessen bedacht ist, steht ein starkes Fundament für nachhaltigen Erfolg.

 

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